邏輯思維有篇文章介紹《戰略思維：蓋茨、格魯夫和喬布斯的5條長贏法則》（Strategy Rules）這本書。作者是哈佛商學院與麻省理工史隆管理學院的兩位知名策略教授David B. Yoffie與Michael A. Cusumano，他們花了近30年時間研究賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫，整理出了5項策略原則。
一、展望未來、回推現在
二、勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
三、創造產業平台與生態系統
四、善用巧力與蠻力，玩柔道與相撲
五、根據自身獨特的強項，來打造組織
兩位教授認為，蘋果、微軟與英特爾之所以能贏得矚目的成就，與這5項策略原則有很大的關係，在書中闡述了這3位創辦人是如何運用這些策略原則帶領企業改變了這個世界。
8年前商周曾出版了繁中版，書名為《我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課》。雖然當然自己也在從事策略相關的職務，但可能不是主事者，所以讀這本書時沒有太多感受。但今天重新翻出來看一遍，就很有感。
無論是從一人公司或是職場工作者的視角，我想可以這樣理解這些原則。
一、以終為始的逆向工作法
二、大膽假設、小心驗證，只要輸得起就沒啥好怕
三、在對的選擇下，努力能發揮倍增效應
四、追求競合、不要零和，更重要的是判斷競爭或合作的時機
五、做自己該做的，而不是能做的事
第1項原則，逆向工作法，我想許多人對它並不陌生。 市面上有不少以亞馬遜公司為主題的書都有談及逆向工作法，可以找來看看。
簡單來說，從未來的願景出發，再反推回來需要哪些達成哪些目標？採用什麼策略與戰術來實踐？如果你看過賽門．西奈克的黃金圈理論，就是從內而外的展開（Why → How → What）；不過多數人都是反過來的。
第2項原則，是你嗅到或看到一個機會時，能否基於正確評估下跳進去？ 這裡所謂的正確評估，不是能不能贏？而是輸得起嗎？規劃策略時要大膽，但不是莽撞或一頭熱。只要輸了還爬得起來，即使沒能成功、也能學到寶貴的經驗和教訓。
第3項原則，選擇比努力重要。 對個人來說，有時會有一種迷思，覺得自己有專業、能力很強，只要努力一定能成功。直到搞得自己筋疲力盡，才感慨時不我予，其實是沒搞清楚整個平台與生態系統的重要性？缺口在哪裡？自己有沒有佔據到關鍵的結構洞？
剛成為自雇者時，我花了半年的時間研究市場生態和各個平台，然後才選擇一個合適的定位切入。如果沒有缺口或合適的定位怎麼辦？破壞市場，重新定位就好。具體的做法就是免費共享知識、產品、服務和學習歷程，強迫市場重新洗牌。
第4項原則，要競合、不要零和。 套句軍師聯盟中，司馬懿說過的話「臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長。」簡單易懂。我也是認同這樣的觀點，商業上只有合作夥伴和競爭對手，沒有永遠的朋友或敵人。何時該示弱合作、何時又該施壓競爭，就是一種長期學習的智慧了。
